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从一代平民皇帝刘邦的创业史看知人善用的重要性

 从一代平民皇帝刘邦的创业史看知人善用的重要性


  文不能书,武不能战,智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何的汉高祖刘邦是怎么让一干牛人听命于他,助他打败不可一世的西楚霸王项羽,一统天下的?


  楚汉相争,刘邦能够得天下,成就汉室大业,除历史的原因外,少不了张良、韩信以及萧何等良臣勇将的鼎力相助!他善用人才,能够把天下人才都集结在自己的周围,趁秦末暴乱之机,兴汉灭秦,最终成为中国历史上第一个平民皇帝,亲手缔造了历史上最显赫的王朝之一。


  刘邦的人才观,是每位领导者都非常有必要学习的。纵观刘邦的人才管理,大致有以下六方面的特点。


从一代平民皇帝刘邦的创业史看知人善用的重要性


  1. 知人善任


  知人善任,首在于知人,其次是善任。知人之先在于知己,其次在知彼。刘邦非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是什么以及如何调动部下的积极性。他用韩信带兵,张良出谋,萧何保后,一切工作都安排得有条不紊,由此他就成为这个集团的核心。


  2. 不拘一格


  刘邦有一个很大的优点,就是他不拘一格地使用人才。他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来,使其各就其位,使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明,他的用人策略是十分英明的。


  3. 不计前嫌


  刘邦的队伍里面,有很多人原来曾经是在项羽手下当差的,因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦,刘邦敞开大门,不计前嫌,一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平,韩信原来是项羽手下的人,因为在项羽手下不能发挥作用,来投奔刘邦。其实,一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多,不仅很难招募来好的人才,恐怕连帐下之人也会离他而去。


  4. 坦诚相待


  坦诚相待,是一个人素质的体现,更是为人处事的一条原则。对于人才,他们不仅需要应得的酬劳,而更需要尊重和信任。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助,就是由于刘邦信任对方,尊重对方,得到了对方同样的回报,同样的信任和尊重,以致于他们才尽心尽力地帮他出谋划策。这也是我们非常值得借鉴的经验。


  5. 用人不疑


  做一个领导最忌讳的,就是一天到晚看见所有的人都很可疑,今天猜忌这个,明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄力,他一旦决定用某人,绝不怀疑,让他放手去做。


  6. 论功行赏


  使用人才,首先是要信任他,尊重他,同时也应该奖励,因为奖励是对一个人才贡献实实在在的肯定。刘邦夺取天下以后,根据各个人的不同功绩,对功臣论功行赏,不但封赏了萧何、张良、韩信、彭越等一批人,还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。


  刘邦之所以能够成就汉室大业,与他善用人才有很大的关系。企业经营的核心是管理,管理的关键在人才。管理者要明白,了解人才能驾驭人,才能使用人。


  


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