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蒋逸:复合型HRBP的养成记

采访/作者/胡雪琳

  

蒋逸:复合型HRBP的养成记


  【人物介绍】蒋逸,从事世界五百强及上市公司人力资源工作10年时间,曾就职于日立国际电气、浙江大华技术、人人车等公司,精通招聘、培训等模块,熟练掌握PPT、H5视频制作等技能,并拥有国际心理学咨询师证以及企业二级人力资源管理师证。


  选择工作有时需要排除法


  蒋逸属于那种动静结合的女孩,不管是静下心来用画笔描绘当前的风景,还是选择一步一步登到山顶最高处,在探索未知的过程里,她似乎从未停止过脚步。“我基本上每年都会为自己定一个目标,去学习各种技能,去年计划是考取国际心理学咨询师证、人力资源管理师证和英语的相关证书,都实现了。并且每年我也会制定一个旅行计划,去不同的地方感受那里的风土人情……”


  现在她对自己的生活状态比较满意,但大学毕业那会,蒋逸对未来还有着许多不确定性,那时的方向还只是个笼统的框架,很难描绘出具体的答案。


  虽然大学时期选择的是日语专业,但蒋逸并没能选择和专业领域相关的工作。“慢慢你会发现,像日语这种小语种专业,只是一种工具,方便沟通交流,很难代替具体职能,再加上08年那阵正好赶上了全球经济危机,致使很多日企暂停招聘寻求,甚至撤离了中国市场。”


  机遇的缺失也让她暂时选择了一份安稳的工作,到培训机构做起客服顾问。再回忆起那段经历时,蒋逸觉得自己很幸运,留在记忆深处的感受是开心大于悲伤。她说:“因为是外企,领导也比较开放。工作氛围也比较轻松,不过多多少少还是会有些压力存在,虽然工作性质不属于销售,但还是要担负起学生后续费的职责。”


  或许是因为蒋逸很善于沟通交流,或者是因为她的勤奋努力,这个挑战并没给她带来太多的愁绪。最终她在一个月的时间内为公司营收了十一万,当时她们有一个四人的小团队,而她的业绩是整个团队的三倍。以致后来离职时,领导试图拿销售主管的职位来挽留她,希望她能帮助公司开拓新店,培训新人。


  虽然这时,蒋逸还没办法做到对未来了如指掌,但她却清楚的知道自己不喜欢的到底是什么。彼时的状态已经很难让她继续下去,“培训机构的工作比较忙,没有固定的作息时间,生物钟经常都是紊乱的状况,其次没有双休,也没有公积金,考虑到以后要买房,公积金是必不可少的条件。”


  刚离职那会儿,身边的朋友都在替她惋惜,“好好的主管都不干”,但蒋逸习惯把事情往长远上看,在她看来,培训行业还无法成为她最终的归宿。


  09年,她毅然离开了无锡去上海发展,这一次,蒋逸想找偏文职类的工作,于是她进入日立国际电气公司,做起人事行政方面的工作。


  最开始时,她心里也没底,不知到自己到底能做多久,也不知道这份工作是否真的合适自己,所以在心里悄悄给自己做了另一重安排——“先试试,如果干不好,趁年轻还有可回旋的余地。”但没想到时间长了,蒋逸发现自己越来越喜欢这份工作了。


  那趟旅行所带来的启发和意义


  时间就在无声无息间慢慢流淌开来,在2013年时,蒋逸继续实行着她的计划,除了应有的工作和学习外,这一年,她给自己安排的旅行目的地是云南大理。


  出发当天碰巧飞机晚点,直到深夜她们才到了大理机场,由于那时交通设施还未完善,等到出站时,已经没有能够乘坐的交通工具了,正当一筹莫展的时候,刚好机场工作人员下班路过,说愿意开自己的车,把她们送到酒店,这让蒋逸欣喜之余也产生了些许的震撼。


  一路上她就跟机场的工作人员简单的交谈了起来,“他跟我聊了他们公司的团建以及部门氛围、人员调配等,我觉得他们的人力资源部门做得真好。就是从那时起我意识到,人力资源真的是一个很重要的部门,它不仅可以帮助自己的员工,也可以让他帮助到其他的人,为这个社会做出更多的贡献。”


  一开始选择去云南时,蒋逸只是觉得它跟其它很多城市不同,这里少了很多人工雕刻的痕迹,却拥有着许多自然的气息,身处在这样的环境中,仿佛有遁入世外之感,可以让人变得宁静自在。


蒋逸:复合型HRBP的养成记


  然而有时旅行对一个人的影响,并不来源于既定景色所带来的视觉冲击,而是旅途中那些难以料想的故事和遇到的人,它会在不经意的瞬间,突然敲打到你的灵魂,让潜藏在意识里的某种诉求悄悄觉醒……


  之后她也曾总结,把人力资源确定为今后的发展方向,其实也有一部分性格的因素。尽管身边的朋友形形色色,但蒋逸似乎和谁都可以聊起来,“我很喜欢跟别人打交道,也很乐意和他们分享旅途和生活中的趣事,如果把喜好转化为工作,那人力资源是最契合我的一条路。”


  也是在那段时间里,蒋逸怀孕了,跟其他处在上升期的职场女性不同,对于这件事她反而看得很开,“既然有机缘与这个小生命相遇,那么我愿意和孩子一起成长。”以前,在面对外界时,蒋逸习惯把自己包装成一个坚硬的人,在工作中只要男生能完成的事情,她咬着牙也要做到,一年到头把自己安排得满满当当的。也许在她看来,忙碌总比安逸好。


  而改变是从遇见对的那个人开始,很多时候蒋逸都会觉得很庆幸。“不管是我选择学习来拓展自己,还是在家庭职责的分工上,他总是不竭余力的支持我,是他让我做的每个选择都那么有底气。其实,他也是管理岗,平时工作比较忙,但他会最大程度把工作优化,尽自己所能的来照顾这个家庭。”


  家庭的稳定让蒋逸变得更柔软也更坚强,同时也坚定了她往前走的信心和动力,在经历过一线城市的繁华洗礼后,考虑到以后的长久发展,和老公商量后,蒋逸决定放弃现有的一切,回到无锡从新开始。


   新的一年,还会有惊喜在路上


  回来后,她辗转从事了几份工作,每次故事的起点是因为它有挑战性,而每次故事的终点是它已经不再具备挑战性。或许在蒋逸看来,工作如果没有挑战,人生就少了些意义。


  所以,在停下来的时间里,她继续解锁自己,学习各种技能。闲暇时,她喜欢一个人到书店看会书,在一次无意挑书中,她偶然发现了关于HRBP的书籍,认真研究下来后,蒋逸渐渐的被这个职位所吸引。


  “时代往前发展,你会意识到,智能化产业很有可能会成为未来趋势,也势必会席卷我们的生活,现在已经有一些APP可以替代人事基础的工作,这对传统的HR工作者肯定会产生影响,而HRBP这个职务可以让人事快速融入到业务的同时,也能很好的帮助业务发展。”


  2017年,蒋逸进入了人人车,做起了HRBP,尽管之前有过人事的经验,但HRBP作为全新的领域,它的重点已经不再倾向于HR工作性质,而是后半段的BP概念,进一步延伸的话就是业务能力,而业务情况又掌握在一线员工手里,想了解业务的本质,就得和他们打成一片。


  那段时间,蒋逸有事没事就和他们一起跑线下,看他们怎样跑客户、怎样评估车辆、怎样做线上订单,去学习他们的经验以及整个流程的工作情况。“如果是一个纯粹不懂业务的人和他们聊工作的话,他们未必能听的进去,想让他们接纳你,就要和他们站在同一战线上,一起吃饭,一起聊天,在他们需要时,帮他们买些奶茶和泡面,让他们可以感受到公司的温暖。”


蒋逸:复合型HRBP的养成记


  长时间工作下来,也让蒋逸对HRBP也有了不同的解读,“我希望这个职位能够是一个组织变革的规划师,也是运营数据的分析师,同样也能成为员工心理辅导师。能够及时诊断组织出现的问题并予以解决,或是通过运营数据敏锐发现业务痛点,既可以和一线员工在一起谈天说地聊理想,也能和管理者畅谈公司未来布局发展。”


  对于HRBP这个职位,蒋逸投入了很多理想和规划,但无奈公司因为资金问题,最终走向临解散的境地。离开无锡分部的那天,蒋逸处理完公司最后的事情,关上大门那刻,她说心里有太多的不舍,但却明白天下无不散的宴席,“我们现在还有微信群,大家还是会时常联系着。”


  再次回归平静期,蒋逸的脚步却依旧,自律、“奔跑”、坚持这些词始终萦绕在她的生活当中,画画、学习、射击这些活动也仍然在继续。新的一年了,她开始实施着新的计划,同样,新的一年,也会有更多的惊喜在路上……

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