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年底员工大批量离职,HR如何防范?

  马上放假了,人力资源部却没有清闲下来。一方面要组织一些年会,为员工分发一些公司福利,一方面要忙着员工们的年终奖。但即使再忙,HR也会偶尔露出愁容,因为年后肯定又要有一大批员工离职了。


  每到新年,是员工离职和求职频率最密切的时候。春节是中华民族最盛大、最重要的传统节日,中国人喜欢将春节作为一个分界点,很多重要的事情都会安排在春节之后去做。还有一个重要的原因,就是年终奖。


年底员工大批量离职,HR如何防范?


  员工工作一年,一般的企业都会在春节前进行一年的总结,并拿出一部分钱来犒劳员工一年的辛苦。年终奖一般情况下最低都是一个月的工资,有些公司甚至会发半年的工资作为年终奖。这笔钱对于职场人来说是个不小的数目。


  所以很多职场人即使发现工作不合适,或者是有了离职的想法,也会等到拿到了年终奖之后,再提出辞职。这也是为什么春节前后员工会扎堆离职的原因。


  员工扎堆离职,不管是对企业来说,还是对HR来说都是件麻烦事。所以,所为HR,一方面要做好员工大批量离职的准备,一方面也要做些措施,提前预防。


  首先,HR要密切关注员工思想动态。


  员工之所以选择从本单位辞职,不会是轻而易举的事,也不会是一时头脑发热,必然是经过某些原因的促成和一定时间的酝酿。而这些促成和酝酿,都会或多或少地通过外在体现出来,特别是员工精神上、思想上、言语上、举止上,都会有所反常,而这些,正是HR察觉员工辞职的重要因素。越到年底,外在各种诱惑的因素增多,各种招聘的机会也多,单位越要密切关注员工的思想动态,多做思想工作,加强沟通交流。


年底员工大批量离职,HR如何防范?


  其次,HR可以组织员工参加一些人文活动。


  到了年底,绝大部分单位在主营业务上,可能都已经完成了既定的任务,员工可以相对轻闲下来(行政后勤部门另当别论,可能会更忙),这个时候,也是员工心容易散的时候。在年底,单位在条件允许的前提下,需要多组织一些人文活动,比如拓展活动、联欢活动、庆祝活动,积极营造组织一家亲的氛围,加强文化凝聚,运用感情留人,对于一些外来员工较多的单位,更是如此。


  最后,可以在年终奖上做些文章。


  到了年底,大家自然会想到年终奖,辛苦了一年,盼望了一年,对这个年终奖自然会有所倚重。如果都选择在年底发年终奖,发得少的,自然会让员工对单位彻底失望,更加坚定了辞职的念头,发得多的,决意要辞职的员工,该领的已领到,自然没了顾忌,也会继续离去。对于年终奖,不同的单位有不同的发法,可否在可行的前提下,选择缓一缓,比如放在次年年初再发,或者年底只发一部分,预留一部分明年再发,这对于留人,也许会有一些效果。


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