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人力资源如何做好人岗匹配工作?

  有句话是这样说的:垃圾是放错地方的资源。这句话投射到人的身上,也是一样的。现在最近的教育讲究的都是因材施教,意思是每个人的优点和长处不同,应该根据不同人的特点制定教育方式,让他们在合适的地方发挥长处。


  在人力资源管理过程中,讲究的也是人岗匹配,根据员工的不同性格来安排他们的岗位,能够将他们的优势最大化的发挥出来,为公司创造最高的效益。


人力资源如何做好人岗匹配工作?


  HR要遵循要素有用原则


  所谓要素有用原则就是任何要素都是有用的,任何进入公司的要素都有其存在的意义,即能够对所在企业产生相对稳定的效益。


  因此,在招聘过程中对于要素有原则最为贴近的行为方式就是对现有的岗位进行工作分析后所制定的有效的工作说明书,并以此为依据进行招聘,才能够确保到岗人员的相对适应性。同时,这也是人岗匹配中的基础性原则。


人力资源如何做好人岗匹配工作?


  注意团队的合理搭配


  在人力资源配置过程中,还应该注意团队的合理搭配,使得其发挥出更加强大的战斗力。


  举个很简单的例子,有这样一则故事,有个人想找个能爬树的动物,于是就一直训练自己家的狗,希望它能爬的又快又高替自己摘桃子,可是许久都不太见效果,这时候他孩子回来了,很奇怪的问他:与其训练一只狗,为什么不请个松鼠回来呢?吃的不多爬的很快,一个上面摘一个下面拾,不挺好么,他父亲恍然大悟。


  前面我们说过松鼠和狗的故事,当只有狗的时候它摘不到树上的果子既费时费力工作还不出业绩,但是当松鼠来了之后呢?效果是不是非常的明显了?


  所以在工作当中配合也有高低之分,那么我们就需要把团队之间的默契提升起来,让团体协作产生更大的能量,爆发出1+1大于2的结果。


  同时,这也是人岗匹配中团体有效性的原则。


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