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员工闹情绪,HR怎么消除员工对薪酬的不满?

  没有一个人敢拍着胸脯说,我到公司上班只为理想不为钱。


  能拿多少薪资是很多员工最关心的事。事情的奇妙之处在于:哪怕员工拿的薪酬比较高,他也不一定会满足这份工作,如果他拿到薪资水平比较低,那么他一定不会满意这份工作。


  具体的事情我们要具体对待,一般来说,员工对薪酬不满是出于以下几种原因:


  第一个原因是员工拿到手的薪水低于他的自我期待。


  每个人都会高估自己所做的贡献,员工认为自己应该拿到2万,但实际上经过公司评估,他只能拿到一万五,这就是不满的源头。


员工闹情绪,HR怎么消除员工对薪酬的不满?


  第二个原因是没有对比就没有伤害。


  比如小张今年年底拿到的奖金是2万,他觉得挺满意的,但是听说小李拿到了3万奖金,不满之情油然而生。


  第三个原因是心理感受影响。


  有些公司采取薪资保密制度,而领导对员工的态度比较苛刻,让员工觉得自己拿到的工资肯定不高,内心产生了反感。


  薪酬无小事,有些时候一点小事都能成为导火索,在公司闹得风风雨雨,HR千万不要熟视无睹,在问题真正闹大之前,一定要寻求解决问题的办法。


  第一个方法是积极地进行薪酬满意度调查。


员工闹情绪,HR怎么消除员工对薪酬的不满?


  通过询问员工,内部调查了解员工是怎么看待目前公司的薪酬福利制度和薪酬结构,薪酬发放等等,在调查的基础上调整优化以上内容,尽量让绝大多数员工感受到公平,公正。


  第二个方法是定期评测岗位价值。


  岗位价值要根据行业定价和它在企业内部的重要程度来进行评估。HR要建立一套规范合理的评估体系和程序,定期来评测岗位价值,对这个岗位应该有的福利和薪资待遇进行合理化调整。


  第三个方法是薪酬福利和能力挂钩。能者多劳多得,而不是吃大锅饭。


  HR还可以设置一些评估策略来对员工的个人能力进行评估。根据他们掌握的技能和做出的贡献划分等级,制定工资标准,促进员工自我学习,展现工作能力,以期获得比较高的薪资水平。


  员工对薪资的期望不是不合理,HR可以灵活运用各种机制来满足员工的心理期望,并且促使他们更关注自我发展,将不满转化为继续前进的动力。


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评论

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臧小青

臧小青2020-08-17 15:25:37

“询问员工,内部调查了解员工是怎么看待目前公司的薪酬福利制度和薪酬结构”这种一般小公司HR是做不到的,只有大公司才会有吧。“员工对薪酬的不满,我觉得很好处理,只要公司坚持薪酬福利和能力挂钩,有能力工资高很正常,没能力就不要羡慕别人的高工资,这个无可厚非,但是一般公司都不是这样处理的,有能力的老板不给涨工资,或者涨的很少,让员工寒心。。。

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